Histoire
Né en 1998, autrefois Réseau de consommateurs responsables.
Sensibiliser la population, les pouvoirs publics et les entreprises des conséquences sociales et écologiques des activités économiques, tel était le credo du RCR de 1998 à 2010. Notre association est aujourd’hui peu active sur ce sujet, mais si cet enjeu vous intéresse, l’Ecoconso fait ça très bien !
En 2010, le RCR se tourne vers les alternatives à la consommation :
Afin de donner plus d’impact aux alternatives au consumérisme individualiste, le RCR soutien et promeut les Cafés citoyens, les Donneries, les GASAP (Groupes d’achats solidaires de l’agriculture paysanne), les Potagers Collectifs, Les Repair-Café, les RES (Réseau d’échange de savoir) et les SEL (Systèmes d’Echanges Locaux).
Aujourd'hui
En 2022, l’asbl donne un nouveau sens à ses initiales. RCR² devient un Réseau de Collectifs en Recherche de Résilience.
Peau neuve, mais pas table rase, pour le RCR² c’est un nouveau cap dans le prolongement du soutien aux initiatives collectives. Avec un nouveau crédo - Mettre l’intelligence collective au service d’une résilience écologique et solidaire - il s’agit de voir comment chaque organisation peut - de façon inclusive - contribuer à restaurer les conditions d’habitabilité de la planète.
Pourquoi “résilience écologique” ? Concept de physique au départ, Boris Cyrulnik popularise la notion en lui donnant un nouveau sens : l’art de rebondir à tout âge. Pour le RCR², il s’agit donc de reconnaître que nos modes de vie actuels nous mènent à une impasse et qu’une alternative est à inventer.
Pourquoi “solidaire” ? Par simple pragmatisme. Nos problèmes sont structurels, les solutions durables ne peuvent donc qu’être systémiques. A part peut-être quelques milliardaires, il y a peu de chances que les survivalistes solitaires soient capables de repousser l’ensemble des personnes dans le besoin que les crises en cours et à venir vont générer. Par humanité aussi, ces crises nous donnent une occasion d’inventer des sociétés plus équitables.
Organigramme :
Alice Burton
responsable du pôle “Admin/Fin” et soutient la création de potagers collectifs
Julie Flament
responsable du pôle “Faire Ensemble” et impliquée dans le cercle Facili et le GRAC (Groupe de réflexion et d’appui aux collectifs).
Michaël Damman
responsable du pôle
“éducation permanente”
et du pôle “Communication”
Valérie Malice
responsable du pôle “Recherche de Résilience” et impliquée dans le Collectif Terrestre
Maxime Rousseaux
impliqué dans le pôle “Communication” en tant que community manager
Barbara Goffin
impliquée dans le pôle “Recherche de résilience”, Projet BeDONUT
et responsable du Cercle Pérennité
Paul Vanderstraeten
impliqué dans le pôle “Recherche de résilience”, Projet BeDONUT
et le pôle “Education Populaire”
Damien Cao
impliqué dans le pôle “Recherche de résilience” et dans le Collectif Terrestre
Thibault Koten
administrateur et impliqué dans le pôle “Education Populaire”
Adeline Maes
administratrice et impliquée dans le pôle “Communication”
Manu Harchies
administrateur et impliqué dans le pôle “recherche de résilience”
L’ASBL est organisée en gouvernance partagée et ses activités sont divisées en 5 pôles : Administration & Finance, Communication, Education Populaire, Faire Ensemble et Recherche de résilience. A l’intérieur de ces pôles, différents cercles évoluent en fonction des enjeux et de l’énergie.
Équipe, CA, etc.
- Adeline Maes est administratrice et impliquée dans le pôle “Communication”
- Alice Burton est responsable du pôle “Admin/Fin” et soutient la création de potagers collectifs
- Barbara Goffin est impliquée dans le pôle “Recherche de résilience” et responsable du Cercle Pérennité
- Julie Flament est responsable du pôle “Faire Ensemble” et est impliquée dans le cercle Facili et le GRAC (Groupe de réflexion et d’appui aux collectifs).
- Manu Harchies est administrateur et impliqué dans le pôle “recherche de résilience”
- Michaël Damman est responsable du pôle “éducation permanente” et du pôle “Communication”
- Maxime Rousseaux est impliqué dans le pôle “Communication” en tant que community manager
- Paul Vanderstraeten est impliqué dans le pôle “Recherche de résilience” et le pôle “Education Populaire”
- Thibault Koten est administrateur et impliqué dans le pôle “Education Populaire”
- Valérie Malice est responsable du pôle “Recherche de Résilience” et impliquée dans le Collectif Terrestres
De manière plus ponctuelle des dizaines de bénévoles contribuent à ces différents champs d’actions.
